胥江水厂顺利完成厂站一体化革新改造
时间：2023/10/24 阅读数： 次
为全面推进公司数字化、信息化改造，提高水厂智能化管理水平，2023年，制水分公司紧密围绕公司“十四五”发展规划目标，依托支部“书记项目”，积极推进胥江水厂厂站一体化重点工作。近日，完成相关建设改造正式运行，为实现水厂少人化、泵站无人化控制目标迈进一大步。
制定工作方案，统筹发展全局网。今年初，制水分公司在相城水厂实现厂站一体化的基础上借鉴经验，结合胥江水厂实际运行特点，经过反复讨论，制定了《胥江水厂厂站一体化工作方案》，依托党支部成立专项工作小组，分解工作任务目标，按照任务节点，督办工作进度，保证项目有序有效推进。
优化自控系统，夯实信息数据网。去年以来，制水分公司陆续开展三厂集控系统调试工作，通过建设一套涵盖三厂生产数据、远程控制的系统平台，实现运控中心对所有水厂各个生产环节的集中控制。今年年初胥江水厂安装并使用该平台进行控制操作测试运行，一方面通过运行排除和纠正潜在的系统错误，另一方面通过熟悉新系统的操作，提前做好业务知识储备。同时，胥江水厂在白洋湾水厂运行智能加药经验的基础上，经过精心筹备，其智能加药系统智能加矾、加氯、加主臭氧等也已通过调试正式运行。依托一系列信息自控系统的推行上线，胥江水厂逐步完善从“源头”到“龙头”的全流程管控，通过信息、自控、物联网等技术加强对生产过程的自动化、智能化管理水平。
抓好业务培训，铺设知识人才网。厂站一体化革新改造实施后，胥江水厂需抽调三名运行职工赴运控中心，运行班组人员结构将发生变化，为此，制水分公司认真谋划并编制了《胥江水厂厂站一体化人员方案》，除了做好制水分公司内部人员岗位调整外，同步做好胥江水厂一线职工技能业务培训，包括班组“水电互帮互学”技能培训、岗位互换等，集中开展失电、加矾管泄漏、水源地藻类暴发、加氯管爆管等应急处置方案的培训和实际演练，提高应急处置能力。
胥江水厂厂站一体化试运行一个月以来，各项生产运行平稳有序。下一步，制水分公司将继续以水厂少人化、泵站无人化控制为目标，巩固“书记项目”成效，加快推进白洋湾水厂的厂站一体化进程，确保在“十四五”规划期内全面实现供水厂站一体化运行目标。
制水分公司
